工程超预算怎么办

当工程超预算时，可以采取以下措施：

评估原因

确定超支的具体原因，如材料价格上涨、设计变更、不可预见因素等。

沟通与协商

与项目团队、利益相关方进行沟通，明确当前状况，探讨解决方案。

如果超预算是由于合理因素（如设计变更、材料价格上涨）导致，可以协商调整合同价款或签订补充协议。

预算调整

根据鉴定结果进行财务报告，合理调整预算，并分析原因报请上级审批。

优化资源分配

重新评估项目范围、时间表以及资源分配，寻找优化空间。

风险管理

在项目初期建立风险评估机制，制定应对策略，减少不可预见因素带来的预算超支风险。

合同条款

审查合同中对预算变动的约定，若有明确调整机制，则按合同规定执行。

法律途径

如果协商无果，或业主方拒绝支付超预算部分的款项，可寻求法律途径解决，如投诉、仲裁或提起诉讼。

加强成本控制

在施工过程中加强成本控制，对各项成本费用进行严格监管。

利用技术

应用BIM技术等工具优化资源使用，减少浪费，提高效率。

竣工结算

确保竣工结算工作准确无误，明确列出已完成工程的各项费用。

请根据具体情况选择合适的措施，并考虑咨询专业律师或相关专业人士的意见。