特朗普2.0时代，中国企业应如何应对？

【大河财立方 记者 徐姣】随着特朗普2.0时代的开启，全球政治经济格局的演变趋势愈发复杂，在高度波动与不确定性交织的关键性拐点，如何把握时代变局的底层逻辑，已成为全球各类发展主体的必修课。

4月23日，中欧国际工商学院品牌系列活动“中欧2025思创会”走进郑州，以“解码产业趋势 重构财富配置”为主题，中欧国际工商学院金融与会计学教授芮萌发表主题演讲，并与3位河南企业界代表共同探讨“宏观范式变换下的企业战略与财富配置”。

主动拥抱变化

方能在时代的浪潮中站稳脚跟

中欧国际工商学院副教务长、EMBA课程主任黄生在致辞中表示，近年来，借中部崛起的战略东风，河南充分发挥区位交通与资源禀赋，在全国产业链布局中占据重要地位。

而在全球政治经济格局深度调整，与我国高质量发展步入全新阶段的双重背景下，人工智能与大数据技术深度融合，这场技术革命既为产业格局重构带来前所未有的机遇，也让企业在转型升级过程中面临诸多挑战。

“以企业家为代表的经营主体，唯有主动拥抱变化，以快速学习实现知识迭代，以创新驱动实现发展突破，方能在时代的浪潮中站稳脚跟。”

政协第九届河南省委员会副主席陈义初以《提振信心，民营企业家要为中国的高质量发展贡献力量》为题进行分享。他既着眼于宏观，比较了过去几年中央经济工作的变化，又从DeepSeek个例入手，提醒公众警惕人工智能火爆背后可能存在的隐忧；还聚焦民营企业，认为银发经济、汽车、谷子经济、悦己经济等将成为我国新的经济增长点。面对全球不确定性上升和外部冲击风险，陈义初坚持唱响“中国经济光明论”，鼓励在座的企业家们立足主业，加大创新，从而实现高质量发展。

特朗普2.0时代

中国企业应如何突围与应对？

“现在许多企业的问题是内卷。只要卷不死，就往死里卷，结果亏得一塌糊涂。这个时候就想转型，但很多时候不转型是等死，转型是找死。”郑煤机集团党委书记、董事长焦承尧分享了他在企业实践中的思考，认为企业要因地制宜依据自身情况寻求转型。他介绍了郑煤机转型过程中，坚守的“离开行业，但不离专业”“水广才能养大鱼，要选更大的领域”等八条原则，而要想在转型中同时完成升级，企业要全面拥抱AI。他坚信，未来淘汰的不是人，而是不会用AI的人；淘汰的不是人的年龄，而是人的好奇心。

特朗普2.0时代，中国企业应如何突围与应对？中欧国际工商学院金融与会计学教授芮萌认为，眼下我们正处于乌卡时代（VUCA），即波动、不确定性、复杂性及模糊的时代，而应对的方式则分别是长期主义、提高认知、勇气以及行动。

针对眼下的关税政策变化，芮萌表示，贸易战没有赢家。特朗普想让美国“再次伟大”，但数据显示，“对等关税”不仅短期内导致美国GDP下降，通胀率上升，还重挫了当地股市。

中国的应对之策，正如4月7日《人民日报》头版评论所言——“集中精力办自己的事”。在芮萌看来，“自己的事”分为六个方面：一是实施积极的财政政策，二是实施积极宽松的货币政策，三是稳定资产价格，四是提振消费，五是加大重点项目投资，六是重建国家“朋友圈”。最后他表示，最终决定一个国家实力的还是人口优势、市场优势以及规模优势。因此，我们要对自己有坚定的信心。

在圆桌论坛环节，芮萌与河南3家企业的负责人就“宏观范式变换下的企业战略与财富配置”这一议题展开了深入探讨。

中金财富证券有限公司河南分公司副总经理王彬表示，在关税冲击下，美国难以在控制通胀与稳定增长中找到一条平衡路径，因此可能走向衰退或滞胀。中国则会实现连续M型复苏。她建议大家在资产配置中“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，应当着眼全球。不过她也提醒投资者，财富管理的第一性原则不是赚取更多回报，而是防范风险。

河南盛源集团董事长王息辰则分享了自己的创业经历。他表示企业在从无到有、不断壮大的过程中，主线就是坚持创新，其中既包括产品的创新、技术的创新，也包括管理能力的提升。他认为，一家好企业短期要实现集成创新，长期要实现自主创新。

谈到企业面对产业聚集，该如何降本增效时，郑州安图生物工程股份有限公司总经理杨增利表示，他们的答案是坚定走数字化转型道路。此外，他们信奉长期主义，坚持在主业赛道持续发力。

而就企业出海这一话题，芮萌认为，企业要根据自身能力选择出海方式，在具体布局过程中则要充分考虑地缘政治风险，在发展过程中要注意全球化与本土化的有机结合，在战略层面上不能“撒胡椒面”，要重点突破。

据悉，本次活动由河南上市公司协会、河南省民营企业协会、中欧校友会河南分会联合主办。

责编:史健 | 审校:陈筱娟 | 审核:李震 | 监审:古筝