控股企业管什么

控股企业主要管理以下几个方面：

战略规划和财务管理

控股公司负责制定统一的战略规划和财务政策，确保各子公司的运营方向与整体目标相一致。这包括对子公司的重大投资项目、并购重组等关键决策具有最终决定权。

人力资源策略

控股公司制定人力资源策略，对子公司的人力资源进行统一规划和管理，确保人才的有效利用和发展。

资源整合与协同效应

控股公司通过优化配置旗下不同企业的资源，促进业务之间的协同合作，实现资源整合与协同效应。

重大决策权

控股公司拥有重大决策权，对子公司的重大投资项目、并购重组等关键决策具有最终决定权，从而把控企业的发展方向，降低决策风险。

风险管理和合规运营

控股公司通过建立完善的治理结构和管理制度，对各子公司的经营活动进行有效的监督和管理，确保其合规运营，并有效分散风险。

基础管理和制度建设

控股公司规范企业基础管理，建立和完善各项管理制度，通过财务管控和战略管控，确保企业高效运作。

股东会、董事会和监事会的角色

控股公司通过股东会、董事会和监事会等公司治理结构，对子公司进行有效控制和监督，确保其战略、投资、人力资源等各方面的决策符合整体战略目标。

综上所述，控股企业在管理上主要聚焦于战略规划、财务管理、人力资源、资源整合、重大决策、风险管理、合规运营以及基础管理和制度建设等方面，旨在实现整体目标的一致性和集团内的协同效应。