公司管理流程包括哪些

公司管理流程包括多个方面，以下是一些关键的管理流程：

明确组织战略目标

将目标分解

成立再造流程的组织机构

设定改造流程的出发点

确定流程再造的基本方针

给出流程再造的可行性分析

组织外部环境分析

客户满意度调查

现行流程状态分析

改造的基本设想与目标

改造成功的判别标准

流程设计创立

流程设计方案

改造的基本路径确定

设定先后工作顺序和重点

宣传流程再造

人员配备

问题识别与解决

挑选出近期应该解决的问题

制定解决此问题的计划

成立一个新小组负责实施

工作计划目标、时间等确认

预算计划与责任分解

预算计划

责任、任务分解

监督与考核办法

具体的行动策略

观察流程运作状态

与预定改造目标比较分析

对不足之处进行修正改善

环境识别

识别内部环境因素，如公司战略、业务结构、组织结构、岗位配置、规章制度、表单报表、信息化程度、管理文化、团队成熟度等

识别外部环境因素，包括市场环境、竞争对手、法律法规等

业绩量化管理

业务人员填写相关销量进度表和市场进度表